为进一步加强重点工程建设项目的统筹规划和监督管理，提高项目管理智能化水平，实现项目的动态控制，县重点局多举措扎实推进信息化建设，对在建项目实现全天候、多方位、无死角的综合管控。
积极加入市大建设项目网上综合服务与指挥调度平台。县重点局自2018年1月1日起上报项目信息，实行日报、周报、月报制度，不断完善更新项目信息。通过网上指挥调度平台，进一步健全在建项目的调度机制，为准确掌握大建设项目进展情况，督促工程进度，分析存在问题，提供了新的管理方式和思路，为项目管理机构的科学决策提供了有力的信息支撑。
充分利用社交软件的管理职能。要求各项目建立项目管理微信群。利用手机随身携带、微信方便快捷的特点，根据项目管理需要建立相关微信工作群，要求各项目现场管理人员入群，并不定时通过文字、图片、视频等方式实时发布现场施工信息，提前告知相关施工中安全风险和安全注意事项。相关安全监管人员将施工现场发现的违章、不安全状态及其整改情况以图文形式发送到群中，提高相关单位自查自纠工作的主动性和积极性。使相关微信工作群成为一个集项目管理、信息发布、安全教育和培训于一体的多功能平台。
加强落实农民工实名制信息化管理制度。要求各施工企业依法与招用的农民工签订劳动合同并严格履行，建立职工名册并办理劳动用工备案。按标准安装信息化管理终端设备，为招用的农民工办理“实名制电子考勤卡”，坚持施工企业与农民工先签订劳动合同后“刷卡”进场施工。同时将他们的实时考勤状况作为依据，通过设立的农民工工资专用账户将农民工工资按月足额发放到每个工人的银行卡上，通过信息化管理手段切实保障农民工利益。 (傅贤旺)
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